第一次見到老崔，給人的印象是精神矍鑠神采飛揚，腰板筆挺西裝革履，發(fā)頂見稀卻讓人感到老練智慧。

以后每次見到他，都是這一形象。十幾年以來，這一形象似乎已經(jīng)定格。事實上，老崔的每一天幾乎都是這樣的。不僅他本人如此，老崔還將女兒也訓練成同步模式，每天早晨6點起床，7點到達公司上班，這與他13年的軍營生涯有關(guān)。

老崔并不老，但是他的事業(yè)，卻開始進入了老道至臻的階段。

羅拉，這一外來專用詞匯。在外行人眼里，就是一根鐵棍。但在紡織專業(yè)領(lǐng)域，這是一個極為關(guān)鍵的技術(shù)含量極高的專件，全球2億多紡紗錠，全都是靠著這根鐵棍來牽伸。

由于材料、表面處理、制造工藝等方面的差距，在這個領(lǐng)域，十幾年前，最頂級的羅拉，幾乎全部是由歐洲國家所壟斷，這一格局在100多年以來，沒有什么變化。當年的國產(chǎn)羅拉價格是每節(jié)20元人民幣，而德國青澤公司的羅拉價格是 300元人民幣左右，因為進口羅拉過于昂貴，國內(nèi)只有極少數(shù)棉紡廠會去購買，絕大多數(shù)棉紡廠用不上高質(zhì)量的羅拉。

直到老崔介入這個領(lǐng)域。

（圖1：同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生先生）

老崔發(fā)現(xiàn)了這個金礦。這是一個需求極其巨大，利潤也相當豐厚的市場，但前提是，羅拉的品質(zhì)、精度要有大幅度提高。

老崔推出了他的高精度羅拉產(chǎn)品，一炮打響。他給他的公司取名為同和，給他的產(chǎn)品取名叫無機械波羅拉。這個名字直到今天仍然還是有爭議的，但是，它卻實實在在成了國產(chǎn)羅拉的劃時代名詞。

老崔攻城掠寨，在中國及全球羅拉市場很快獲得了絕對第一的市場份額。

借用當今最時髦的雷布斯名言，老崔在這個風口上飛起來了。而這時候的老崔，其實才剛剛從一個生產(chǎn)空調(diào)的外企總經(jīng)理轉(zhuǎn)型過來。

有了第一桶金，老崔開始進軍第二個領(lǐng)域，搖架！這是又一個高附加值高技術(shù)含量的紡紗專件產(chǎn)品。

后來的緊密紡賽絡紡裝置，成了老崔順理成章的選擇，發(fā)展經(jīng)歷也相對簡單得多。

但是其中不得不提的插曲是，老崔成功挑戰(zhàn)了板簧搖架和卡摩紡緊密紡裝置，這兩個產(chǎn)品分別是德國緒森公司和瑞士立達公司占據(jù)的高地。在他們眼里，這幾乎是中國人不可能生產(chǎn)出來的東西。

看來老崔并不全是憑著運氣和市場機遇。一流的品質(zhì)，背后的故事應該很精彩。很多人去考察同和，希望揭開同和之奧秘。

有人驚嘆同和的裝備，這也不無道理，工欲善其事，必先利其器！老崔一定深得其道。這幾年賺的錢，大部分都投到硬件裝備上了。老崔也很自豪地向我們夸耀，這些裝備水平并不比緒森、立達差，有的甚至還會超過。

但老崔并不認為裝備是最關(guān)鍵的因素。他向人們夸耀的更多的是另外一件秘密武器——同和憲法。

其實，所謂憲法，就是一大堆企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。在中國的大部分企業(yè)，這些規(guī)章制度幾乎成了擺設。但在同和，最大特別之處是，這些規(guī)章制度是自下而上形成的并且嚴格得到了貫徹執(zhí)行。

老崔是那種學歷不高但知識豐富的企業(yè)家，從來沒有學過一天MBA管理課程，也不一定清楚什么叫5s管理和看板管理，但他發(fā)明的十二定、十二清與MBA課程有不謀而合之妙，也許老崔在管理方面有無師自通的天賦，但不可否認，他的很多管理理念來自于13年軍隊生涯。

從他對新員工進行撿雞蛋訓練可見一斑，我們看到的同和員工，已經(jīng)把輕拿輕放變成了一種身體的條件反射。而這種訓練也已經(jīng)成為固化制度的一部分。

老崔的理念是，企業(yè)內(nèi)所有的行為，都應該用規(guī)章制度規(guī)范起來，這樣的企業(yè)文化是可以得到傳承和延續(xù)的。在這種制度下，所有的人都可以找到自己的工作定位和工作標準。只要制度不斷完善并得到嚴格地貫徹執(zhí)行，整個企業(yè)就會像一臺有自動程序的機器那樣，分毫不差、年復一年地運轉(zhuǎn)。

事實上，老崔已經(jīng)把同和做成了一個軍營，這是他理想中的事業(yè)王國。

故事雖然精彩，但結(jié)局本來也沒有太多懸念。因為此時的老崔，似乎已經(jīng)是功成名就，財富也有了巨大的增長。奔波半世，就此開始享受勝利成果也是順理成章之事。

不料想老崔在三年前宣布驚人決定，要生產(chǎn)細紗機，而且是要生產(chǎn)世界一流的細紗機，在2020年進軍世界前三！這是一個令業(yè)內(nèi)目瞪口呆的決定。

因為此時的中國紡織業(yè)，沿海地區(qū)的投資發(fā)展高峰已經(jīng)過去。整個紡機市場，產(chǎn)能過剩、競爭激烈。老崔為此還得罪了原有與之配套的各大主機廠，這些都是曾經(jīng)的上帝。

老崔事后為這驚險的一躍如此解釋，他將國際大牌視為主要競爭對手。細紗機市場那么大，同和不介入，那些國際競爭者照樣也會介入。同和有優(yōu)勢也有理由，挑戰(zhàn)國際大牌同行。

老崔為此更多地將眼光放到國際市場上。五年下來，僅參加各類國際紡機展，同和就投入了2300萬元資金。

2012的紡機展，老崔推出了TH578J細紗機，這是一款令人眼睛一亮但并非令人驚奇的細紗機。雖然做工精細，配置高端，長車集落緊密紡，該有的配置都有了。但與目前市場上的細紗機并沒有太大的區(qū)別。

老崔大概把它當做是一種試水與練兵。

業(yè)內(nèi)更為期待的也許是老崔承諾的與眾不同的新型智能細紗機。TH598J是否就是老崔所說的新一代細紗機呢？大家都拭目以待，無論是作為用戶的棉紡廠還是同行的紡機廠。